|
До сих пор с интересом перечитываю вступление к книгам Верещагина по системе ДЕИР.
Да и как же может быть иначе, если там приводятся такие факты про наше совковое прошлое, что больше нигде их прочитать и невозможно.
ВМЕСТО ПРЕДИСЛОВИЯ
История системы ДЭИР (дальнейшего энергоинформационного развития) началась
в 1982 году, когда в мой кабинет, расположенный в административном здании исследо-
вательского комплекса одного из военных городков под Екатеринбургом, тогда еще
Свердловском, заглянул экстрасенс Петр Келдоровский, ходивший в то время в чине
полковника, и окольными путями принялся вызнавать, нет ли у меня желания оставить
проект, которым занималась моя группа. У меня как раз были свои причины задуматься
над его предложением, и связаны они были с сутью разрабатываемого проекта.
Теперь об этом гораздо проще говорить, чем в те годы, но и сейчас я чувствую не-
ясную тревогу, запечатлевая на бумаге слова «психотронное оружие». Это и был про-
ект моей группы, немного «полусерьезный» в глазах ортодоксальных военных и поэто-
му не закрытый всеми возможными грифами по всей строгости закона (хотя, я знаю,
существовала еще одна группа, работавшая в Москве над аналогичной тематикой в об-
становке строгой секретности, а посему детали мне неизвестны). Что такое «психо-
тронное оружие», оно же официально прекращенный проект СС 0709 «Дружба»?
О нем
понаслышке писали многие — от маститого экстрасенса-гипнотизера Кандыбы до раз-
нообразных авторов популярных статей. Суть его состоит вот в чем: целенаправленное
воздействие экстрасенса (или группы людей) может вызвать в сознании человека (или
их группы) изменения, которые окажут влияние на их поведение. Например, если у
восточного диктатора, занятого переговорами с соседом, появится непрерывная голов-
ная боль (или головокружение), то, вероятнее всего, переговоры не будут доведены до
конца или не принесут желаемого результата.
Если тот же диктатор ощутит агрессию и
обиду, то результат переговоров будет прямо противоположный. Если летчик военного
самолета заснет за штурвалом, то, понятно, ничего хорошего из этого не получится. Ес-
ли в критический для страны момент глава государства будет пребывать в нерешитель-
ности и действия оппозиционеров тоже не будут отличаться уверенностью и последо-
вательностью, то власть попадет в третьи руки.
Кроме того, согласованное воздействие
группы экстрасенсов–силовиков может вызвать, скажем, сердечный приступ у преста-
релого главы государства или стимулировать развитие рака у человека помоложе. А что
может сделать телекинетик с межконтинентальной ракетой! Ну, а о таких простейших
вещах, как создание неразберихи и атмосферы ненависти в семье государственного
деятеля с целью отвлечь его внимание от более важных проблем, и говорить не стоит.
Лаборатории, занимающиеся психотронными программами, есть в каждом государстве
и являются неотъемлемой частью разведывательно-диверсионных учреждений.
Вот такими разработками и занималась моя группа, когда ко мне пришел Келдо-
ровский. Я уже начинал уставать от проекта, который беззаветно «тащил» по заказу
партии и правительства несколько лет. Не только и не столько потому, что испытывал
колебания морального характера, — я и тогда считал и сейчас убежден в том, что наша
страна находится под непрерывным давлением других государств, инстинктивно боя-
щихся сильных русских.
Страну, чтобы ее не разворовали и не сделали чьим-то сырье-
вым придатком, нужно защищать. Нет, меня утомило другое: во-первых, работа с чрез-
вычайно неуравновешенными людьми — природными экстрасенсами (видели бы вы
истерики, что ежедневно закатывала группа телепатов!), во-вторых, непрерывное дав-
ление со стороны аналогичных групп противника (головные боли, непонятные и не-
приятные события, необходимость все время проверять готовность антителепатов, под-
держивающих защиту…). Да и сам проект остановился в развитии. От нас все время
требовали немедленных результатов, нам же были необходимы долгие и планомерные
исследования. Короче говоря, Петр уже знал мой ответ. Мне хотелось уйти из проекта
«Дружба».
Я принял предложение возглавить административную часть нового проекта. После
сдачи дел, отсылки контейнеров на новое место, положенного отпуска, который про-
шел на редкость в удовольствие — еще бы: никаких проблем по работе! — я начал
принимать дела в поселке под Новосибирском.
Новый проект назывался «Пастырь» и выполнялся по заказу непосредственно ЦК
КПСС. Суть его была изложена всего на нескольких десятках листков — поразительная
краткость по сравнению с сотнями папок проекта «Дружба» — и сводилась к следую-
щему.
В условиях падения патриотичности советского народа высшее партийное руково-
дство озаботилось проблемой выдвижения из своих рядов лидера. Это могло исправить
ситуацию — такой человек, как Сталин, Ленин или Гитлер, воздействующий на массы
не авторитетом своего поста, но личной харизмой, был бы способен объединить страну.
Конечно, если бы ему помогали такие же сильные функционеры, которые проникали
бы в самые души людей, чьего приказа невозможно было бы ослушаться. Да, это могло
бы исправить положение дел в стране и восстановить пошатнувшийся авторитет пар-
тии.
В нашу задачу входила разработка системы приемов, при помощи которых один
человек мог бы управлять многими — но так, чтобы те ничего не заподозрили.
В принципе, задача была вполне выполнимой и не слишком отличалась от разрабо-
ток проекта «Дружба». Практически любой из моего прежнего проекта был способен
применить такие приемы на практике (разумеется, кроме чистых ясновидцев). Но никто
из них не принадлежал к партийной верхушке! Итак, в нашу задачу входило создать
такую систему приемов, которые были бы доступны для любого, даже совершенно не-
развитого человека со средней или слабой энергетикой. Это представлялось трудным
делом, но все-таки не невыполнимым.
Вскоре мне представили членов нашей группы — Алексея Грыщака, невысокого
лысеющего человека, отличавшегося уравновешенным нравом и великолепными теле-
патическими способностями, и Сергея Десменцова, высоченного украинца с лучшими в
Союзе показателями по ясновидению и многообещающего экстрасенса–силовика. Та-
ким образом, нас было четверо — я, Петр Келдоровский, Алексей Грыщак и Сергей
Десменцов. Я хочу, чтобы вы запомнили имена этих людей, потому что они были пер-
выми. Они создали систему ДЭИР — систему Дальнейшего Энергоинформационного
Развития. Запомните их.
Я не буду утомлять вас описанием всех событий, которые происходили с нами в
период разработки проекта. Приезжали и уезжали проверяющие чины. Проводились
долгие исследования и изучались тысячи возможностей. Система постепенно приобре-
тала законченный вид. Но не все то, что у нас получалось, подлежало полной демонст-
рации представителям заказчика.
Мы вынуждены были все проверять на самих себе. Для того чтобы процедуры
управления стали действенными, человек должен усилить собственную энергетику. Но
этого не добиться, если не отключить ее раз и навсегда от посторонних управляющих
влияний — то есть стать неуправляемым со стороны. Мы прошли через это и только
потом поняли, что сделали политически весьма опасный шаг, ибо неуправляемым в
нашем обществе не место.
Чтобы все происходило как запланировано, нужно было застраховаться от проти-
воречивых импульсов подсознания, — и мы разработали системы размещения внутри
себя программ на здоровье и удачу.
Полностью в соответствии с требованиями заказчика мы создали систему управле-
ния посторонними людьми, которая мгновенно становилась неотъемлемой частью на-
выков обучающегося.
Программу можно было уже сдавать, но мы медлили, понимая, что это было бы
равносильно самоубийству, — мы уже опередили в собственном развитии заказчика, и,
что хуже всего, это сразу же стало бы очевидно для любого обучающегося управлению
(тогда мы еще не придумали название ДЭИР).
По инициативе Келдоровского мы ввели в проект элементы, связанные с продлени-
ем жизни и сохранением здоровья.. Нами двигало просто стремление к совершенству
— ведь вопросы поддержания здоровья при умении управлять собственной энергети-
кой настолько элементарны, что никто из посвященных не озабочен этими проблемами
всерьез! Но мы ориентировались на людей неподготовленных, которые придут после
нас.
Мы разработали и исследовали систему подъема личного магнетизма — харизмы,
заставляющей обычных людей стремиться к подчинению.
Келдоровский с Десменцовым отдельно разработали систему повышения энергети-
ки души и применения веры как инструмента для управления — не людьми, а явления-
ми окружающего мира. Когда к ним присоединился Грыщак, они в совершенстве ос-
воили приемы жизни после смерти.
Таким образом, проект существовал уже в расширенном виде — его развитие по-
шло совсем не тем путем, который был определен заказчиком. В 1988 году система
ДЭИР окончательно оформилась в том виде, в котором мы ее вам представляем.
Между тем политическая ситуация в стране менялась день ото дня. Один за другим
ушли в мир иной Брежнев, Андропов, Черненко... Пришел Горбачев, и была объявлена
перестройка. Власть слабела на глазах, и мы, не чувствуя более опасности для себя, в
1989 году объявили о завершении своей работы.
Приемка проекта прошла довольно прохладно, но в том же году мы провели курс
обучения с некоторыми довольно известными людьми, которые и сейчас часто мелька-
ют на экранах телевизоров. Гриф секретности с проекта был снят, и к обучающимся
присоединились посторонние люди. Интересно, что все они ограничились прохождени-
ем только собственно курса управления. Ни один не согласился на полное обучение.
Потом, в 1992 году, наступило затишье. Келдоровский и я подали рапорты об
увольнении. Тут и начались наши несчастья. Я первым распознал, что мы оказались
под прицелом психотронного оружия, примененного с дьявольской изощренностью и
огромной поражающей силой. Петр погиб от сердечного приступа, а Алексея Грыщака
в 1994 году свела в могилу опухоль. Но уволиться нам все же дали. Помогли хорошо
освоенные нами приемы защиты, позволившие выдержать то, чего не мог бы вынести
ни один неподготовленный человек.
Сергей Десменцов, воспользовавшись неразберихой и войнами на территории
бывшего Советского Союза, смог уехать в Америку. А я остался, потому что не могу
жить не в родной стране. Но с людьми я больше почти не встречаюсь.
Кроме того, передо мной стоит еще одна задача. Однажды, когда мы осознали всю
глубину разработанной нами системы ДЭИР и поняли, что эти знания слишком важны,
чтобы их потерять, мы обменялись доверенностями, позволяющими любому из нас
действовать от лица остальных. Мы не могли позволить обретенным знаниям, способ-
ным дать надежду всему человечеству, умереть вместе с нами.
Я, Дмитрий Верищагин, передаю эту рукопись для издания моему доверенному
лицу, соавтору и ученику Кириллу Титову. Я действую от своего лица и от лица моих
коллег, первооткрывателей системы ДЭИР — Петра Келдоровского, Алексея Грыщака
и Сергея Десменцова.
Те, кто станут нашими учениками, получат надежду. Они освободятся и обретут
здоровье. Они будут жить дольше обычных людей, и им будет сопутствовать удача.
Они смогут то, что недоступно обычному человеку.
А ниже вы сможете скачать тексты некоторых из его книг
ДЕИР (Освобождение, Становление, Уверенность, Зрелость, Мудрость)
|
